Servicios

¿Qué hacemos en FINNOVA?

Brindamos soluciones prácticas, técnicas y accesibles para estructurar tu organización desde lo administrativo, financiero y comercial.

Trabajamos contigo para:

Fortalecimiento administrativo y operativo

Organización interna y definición de funciones por área.
Diseño o rediseño de procesos operativos.
Elaboración de manuales, políticas institucionales y protocolos internos.
Levantamiento de bases de datos.
Gestión de proveedores y control documental.
Asistencia administrativa.

Orden financiero y planificación económica

Diagnóstico financiero.
Elaboración de flujo de caja y presupuestos.
Estructuración de precios y definición de márgenes.
Elaboración de planes de resiliencia y sostenibilidad financiera.
Asesoría para acceso a financiamiento.

Desarrollo comercial y soporte estratégico

Diagnóstico del modelo comercial.
Diseño o mejora de propuesta de valor.
Estrategias de fidelización de clientes.
Organización del proceso de ventas.
Planificación comercial y seguimiento.

Capacitación técnica y recursos aplicables

Talleres y formación personalizada.
Programas modulares por nivel.
Kits descargables y plantillas documentales prácticas.
Guías sectoriales por tipo de actividad.
Herramientas de autoevaluación empresarial.

Consultorías y servicios especializados

Propuestas para licitaciones públicas.
Acompañamiento mensual operativo (tipo retainer) en áreas administrativas y financieras.
Acompañamiento a proyectos institucionales.
Modelos organizativos por área crítica.

Elige el acompañamiento que tu negocio necesita para avanzar

En FINNOVA sabemos que cada organización tiene una realidad distinta. Por eso diseñamos planes accesibles y progresivos, con herramientas prácticas, asesoría real y enfoque por etapas. Tú eliges cómo avanzar.

Planes

Ordénate

Acompañamiento integral para negocios que necesitan estructura, control y claridad desde la base.

Este paquete permite organizar lo esencial de la operación, estableciendo procesos funcionales, rutinas claras y una base administrativa sólida que facilite el orden interno y la toma de decisiones con enfoque.

Incluye los siguientes componentes:

Diagnóstico administrativo y financiero integral.
Revisión de funciones, estructura interna y flujos de trabajo.
Revisión y diseño o rediseño (según el estado actual) de procesos clave.
Elaboración de un Manual de Operaciones funcional y aplicable.
Plan de acción estructurado con entregables por etapa.
2 sesiones virtuales + 2 sesiones presenciales.
Plantillas prácticas: estructura organizativa, flujo de caja, precios, control de egresos.
Recomendaciones por área prioritaria: administrativa, financiera o comercial.

Ideal para:

Negocios en funcionamiento que carecen de orden interno.
Emprendedores con operaciones informales o improvisadas.
Organizaciones que necesitan mejorar su estructura antes de escalar.
Equipos que desean tener control y claridad operativa.

Avanza y crece

Acompañamiento estratégico para negocios en operación que buscan mejorar su desempeño y proyectar su crecimiento.

Diseñado para organizaciones que ya cuentan con operaciones básicas en marcha, pero que requieren fortalecer su enfoque comercial, organizar sus finanzas y planificar de forma estructurada su próxima etapa de desarrollo.

Incluye:

Diagnóstico comercial y financiero combinado.
Análisis de propuesta de valor, cliente ideal y canales de venta.
Estructuración de precios, rentabilidad y márgenes.
Definición de indicadores de desempeño (KPIs operativos o financieros).
Organización del proceso comercial y seguimiento a clientes.
Proyección financiera básica para tomar decisiones estratégicas.
Acompañamiento en diseño de propuesta de fidelización de clientes.
2 sesiones virtuales + 2 sesiones presenciales.
Plantillas prácticas: matriz de clientes, estructura de precios, control de metas, flujo de caja proyectado.
Plan de acción con recomendaciones para escalar o consolidar.

Ideal para:

Negocios en operación que desean mejorar su rentabilidad y eficiencia.
Equipos que venden, pero no tienen procesos comerciales claros.
Emprendedores listos para pasar al siguiente nivel con estructura.
Organizaciones que quieren crecer sin perder control financiero.

Consolídate

Fortalece tu estructura, ordena tu operación y cumple con tus obligaciones con claridad, eficiencia y sostenibilidad.

Este paquete ofrece un acompañamiento técnico y funcional dirigido a organizaciones que ya están en operación, pero requieren reforzar su estructura interna, optimizar procesos y consolidar su gestión institucional para avanzar de forma más ordenada y sostenible.

Incluye:

Diagnóstico organizativo y operativo inicial.
Revisión de procesos, normativas internas y flujos de gestión.
Diseño o ajuste de estructuras institucionales y funciones clave.
Elaboración o actualización de manuales internos o instrumentos de gestión.
Asesoría en el diseño de rutinas operativas mínimas y controles internos básicos.
Levantamiento y organización de información operativa clave (procesos, funciones, personal o recursos).
Plantillas aplicables: estructura organizativa, matriz de funciones, procesos mínimos, control de ejecución.
Plan de mejora institucional con entregables claros por componente.
Sesiones virtuales y/o presenciales acordadas con el contratante, según la naturaleza del acompañamiento.
Apoyo en la organización de documentación básica o requerimientos regulatorios.

Ideal para:

Fundaciones en ejecución de proyectos que necesitan estructura.
Cooperativas con desafíos administrativos u operativos.
ONGs que requieren cumplir con normativas o rendiciones.
MIPYMES con operaciones activas que necesitan consolidar su gestión interna.
Entidades que desean escalar con mayor orden, eficiencia y cumplimiento técnico.